Controllo di gestione
Forniamo agli imprenditori gli strumenti per il controllo di gestione
Il nostro obiettivo è fornire agli imprenditori gli strumenti fondamentali per il controllo di gestione, che spesso non sono correttamente gestiti.
Spesso accade infatti che all’imprenditore manchi uno strumento che consenta di tenere sotto controllo le numerose componenti fondamentali dell’azienda, rendendo non sufficiente la propria passione e voglia di intraprendere, per raggiungere risultati soddisfacenti.
L'innovativo pannello di controllo consente di controllare i KPI (Key Performance Indicators) delle seguenti aree di monitoraggio:
Monitoraggio economico-finanziario
Gli indicatori finanziari derivano essenzialmente da dati di bilancio e consentono la misurazione delle performance aziendali e degli aspetti finanziari.
Monitoraggio clienti
Gli indicatori rappresentano la visione dell’azienda dalla prospettiva dei clienti: soddisfazione delle proprie esigenze, rispetto dei tempi e in generale prospettive specifiche del modello di business di riferimento.
Monitoraggio processi interni
I processi interni sono monitorati in base alle specifiche dell’azienda, in particolare possono essere trattati:
- Produzione
- Vendite
- Amministrazione
- Approvvigionamento
Monitoraggio innovazione e apprendimento
In questa sezione sono posti in evidenza indicatori che consentano di creare valore prospettico per il futuro, focalizzandosi sulle attività che incrementino il valore delle competenze interne. Si tratta di un’area molto spesso trascurata.
Lo Studio ZPS mette a disposizione un pannello di controllo (dashboard) che, attraverso l’evidenziazione degli indicatori sintetici di performance (KPI) consente di monitorare lo stato delle performance dell’azienda in qualunque momento.
Si tratta di un’innovazione del controllo aziendale, attraverso un’implementazione della Balanced Scorecard, strumento è possibile ottenere una visione strategica attraverso il monitoraggio delle principali aree strategiche (finanza, processi, clienti, etc.).
Ognuna delle aree strategiche:
- Contribuisce a una visione d’insieme dell’azienda, consentendo di impostare obiettivi di facile monitoraggio, volti a gestire al meglio l’azienda.
- È rappresentata da una quantità di indicatori sintetici di performance, ciascuno relativo ad un obiettivo specifico, con relativa evidenza se sia stato raggiunto o meno.
La rappresentazione dei KPI è necessariamente di immediata comprensione, per consentire di agire rapidamente qualora un’area specifica richieda interventi.